【财讯】华为的“两报一论坛”

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【思想如彩虹】

长期以来，赋予公司内部刊的功能只是展示和装饰，展示功能也有限。

马虹梅

公司内刊顾名思义，在公司内自辩，不具备公开发行号的报纸和杂志，对外展示企业在网上的形象，表现内部宣教信息。 内刊一般也离不开展示企业业绩、重要会议、上司指示发言的部门和员工风采，强调员工忘我的工作，以企业为家，部门团结合作等正能量。 有一点规模的公司，喜欢做内刊，对外交流的时候，拿到一本，可以说成果丰富。

总部设在通信行业巨头、世界五百强公司、深圳的华为企业，其公司内部刊怎么样？

华为有“两报一论坛”，两报分别是“华为人”和“管理优化新闻”。 两份都是报纸的形式，都是四面的。 这两份报纸都是在2000年以前成形的。 老华为人还记得。 那一年去见顾客，带着“华为人”，推进企业顺便给自己长脸。 这份4面新闻还可以说承担着宣传企业在网上形象的功能。 《华为人》名副其实，有让华为人讲述自己的故事，置身于原地，真实描写，小见大，具有人文核心的倾向。

华为除了两份报纸外，还有作为网络论坛的心灵之声社区。 被称为“航道罗马广场”，于2008年6月29日正式上线。 防火墙可以自动享受这个社区账户，以实名或匿名发言。 外部的人可以作为嘉宾登录社区，阅览一些开放的渠道和复印件。 据统计，已经有98%以上的在职中方员工访问过这个社区。 年8月，心声社区重新改版，年点击量超过4亿次。 内心的声音在app和微信微博等中也被活用。 社区声音曾经整合了原华为行政窗口的结婚招募交友、跳蚤市场、租赁招聘等新闻，但只有内部员工开放。 不要管理非老手的航道。 家人和朋友在心中发出征婚交友的照片，搬家解决的二手家具等，应该有在年轻时的心声社区特别抢手的体验。 社区声音除了实用的功能外，还设有“自我批评区”，任正非认为，大家穿着马甲在上面胡说八道，也是提出意见的一个途径和方法，华为接受大家的评论。

防火墙的《管理最优化新闻》(以下简称《管理新闻》)是用于“着手”自己内部的内刊。 它承担着优化航道内部管理、管理进步等批判功能，仅此而已，在浩如烟海的公司内部刊上是卓越的。 年，《管报》刊登了“一次支付困难之旅”的复印件，指出华为内部财务审批程序太多太复杂，财务人员经常设置阻力等。 这篇文章引起任正非的关注，怒斥华为财务团队“颐指气使”，社长以电子邮件的形式，向华为董事会监事会和全体员工分发。 这样的例子还不少。 由此可见，华为高层对《管理优化信息》反映了问题的反馈速度和重视度。 有时整个报纸都是自我批判的，《管报》一定是公司内部刊的宝贵清流。

《管报》的原稿要求，在此摘录一部分供网民参考。 该报关注的复印件是各部门和各环节存在的问题和应该宣传的经验，但第一是暴露问题，可以讨论和处理的途径是最好的。 对反映的问题进行真实客观的说明，不极端，不追求观点的新颖。 符合企业的政策、文化方向。 主题不能太大。 必须结合本职工作、实际工作中的具体问题来谈。 《管报》不是大做文章，而是小爆竹(小爆竹说的形象生动)。 那篇原稿大致上是原封不动地刊登，文责自负。 也保护作者的隐私，为作者严加保密。

长期以来，赋予公司内部刊的功能只是展示和装饰，展示功能也有限。 大部分分公司内刊只能歌颂功绩，不建议，不要直言不讳。 可以得出结论，除了整理航道内刊的功能和新闻宗旨、作为公司文化的有机构成和职业工具之外，航道的“两报一论坛”还具备服务公司经营管理的工具功能。 这也可以为公司内刊的存在发掘越来越多的价值，探索更广泛的急速发展空之间。 公司内部刊什么时候能改变“太可惜了，放用地，员工不看，顾客不看”的不自然状况呢？ 也许可以从华为的“二报一论坛”中得到一些启发。

(作者是深圳自由撰稿人)

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