【财讯】Teenie Weenie易主四面楚歌 遭小熊维尼泰迪熊夹击

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teenie weenie易主四面楚歌

韩国服装企业品牌teenie weenie易主中国服装公司维格纳之后，英国泰迪熊最近也宣布以“泰迪熊博物馆”的形式上传北京。 加上迄今为止众所周知的迪斯尼小熊，三只“熊”在中国对立。 但是，对于世界上知名度很高的泰迪熊和小熊维尼的ip文化基础、规模化运营，teenie weenie在中国市场依然以服装业务为中心，主要的中国东家更是横行了原来的泛文化扩张计划变量。

被甩的“韩国熊”

韩国衣恋集团旗下的服装企业品牌teenie weenie创立于1980年，自2004年进入中国市场以来，主要的学院风和休闲风几乎成为各大百货公司的标准企业品牌。

被母公司的恋爱集团卖给中国高级女装公司维格纳斯，与teenie weenie正在衰退的市场人气度无关。

一开teenie weenie京东旗舰店，夏天的清仓促销就出现在眼前，“满230减40，满450减80”。 值得注意的是，陈列不久的秋季新产品也已经开始优惠销售7折。 这几年，被顾客形容为“卖得很贵的小熊”的企业品牌开始在中低端的价格范围内展示人。

从去年开始，北京大型百货公司经常看到teenie weenie打折活动。

尽管衣恋集团对teenie weenie的评价是“企业品牌在韩流电影和中国本土电影行业都有很强的实力”。 但是在业界，这样的借口可能是为了在销售阶段提高企业的品牌价值。

目前teenie weenie的实际情况不太好。 韩国熊在中国有1400家店铺和折扣店，年收益在4200万美元左右。 但是，近年来稍大的teenie weenie店扩大了饮食业务，店的销售额在服装销售中占多大比例并不容易。

衣恋集团越来越多的快速发展侧重于旅行、百货商店和饮食方面。 更重要的是，甩掉这只“棘手”的小熊，帮助衣恋集团减少近1/3的负债资金率。

单一业务pk泛文化

在中国服装行业受到一定的欢迎，但teenie weenie并不是中国市场上唯一的小熊。 现在，teenie weenie在中国一直只有服装成为第一的经营方法。 从企业品牌影响较大的角度来看，teenie weenie与中国客户熟悉的熊维尼和泰迪熊相比还有差距。 在小熊维尼和泰迪熊进行面包文化营销的状态下，teenie weenie只穿着和两者搏斗，不一定能尝到甜头。

对中国客人来说，我不知道来自迪斯尼的小熊维尼的形象。 这只穿着黄色身体、红色上衣的小熊诞生于1926年，与迪斯尼其他动画形象一样，与动画一起被引入中国市场，以企业品牌的授权方法在服装鞋帽、电子产品、母婴用品等多种日用杂货中登场。 家电行业tcl和服装行业的特步、三枪、无锡天绣纺织品有限企业等公司以普先生的形象与迪斯尼合作，共同开发设计普先生的电子产品、服装、鞋款。 这样的许可证广泛地传达了普先生的形象，也给被许可的公司和迪斯尼带来了丰厚的利益。

“韩国熊”“美国熊”三只并排的是来自英国的泰迪熊。 来自英国的知名泰迪熊制造企业“大不列颠泰迪熊企业”上周刚与中国公司的天友文投企业合作。 “泰迪熊博物馆”明年正式落户北京。

大不列颠迪熊企业是英国的家族经营公司，成立于2008年。 以博物馆合同为契机，泰迪熊企业品牌全面进入中国市场。 据大不列颠泰迪熊企业的创始人ceo paul jessup介绍，泰迪熊进入中国后，衍生出多条产品线，现在正在进行前期的准备。

业界人士解体，博物馆建成后，泰迪熊很有可能效仿小熊维尼的迅速发展方法，对服装等衍生品进行企业品牌的授权。

企业品牌扩张风险

国内服装市场总体低迷，带有韩流光环的teenie weenie的服装经营状况也没能幸免。 也许是意识到了这场危机，teenie weenie在被中国企业收购之前开始接近其他两只熊，试图尝试水服以外的其他业务，通过企业品牌的普遍文化外延，扩大了自己的产业链。

去年，teenie weenie主题咖啡馆登陆中国，店内销售商品除了服饰包外，还追加了茶杯、抱枕等多种家庭生活类产品，营销模式模仿hello kitty等知名动画企业品牌，“粉丝经

但是，在易主新东家之后，这些新事业能否顺利迅速发展还需要注意。 以小熊咖啡馆为例，业绩不好的维格纳斯接手了，小熊咖啡在中国的开店战略现在还不知道。 一位业界人士推测维格纳可能会让teenie weenie独立运营企业品牌和相关业务。 北京商报记者就此给维格纳斯董秘办公室打了电话，但在发出消息之前没有回信。

服装领域的分析师赵培表示，teenie weenie的产品有一定的限制。 “h m、zara等快时尚企业品牌在中国市场保持热度的理由是产品覆盖的年龄层很广。 teenie weenie对大人来说动画好像太多了。 》赵培指出，受近年来“极简主义”等流行风潮的启发，风格可爱的teenie weenie面临的用户群体正在流失。 在这种状态下容易全面成为业主，能否合理把握未来企业品牌的方向成为生死游戏。

北京商报记者方炳楠王潇立/文王飞/制图

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