【财讯】外贸人才队伍建设调查：给公司装上澎湃“引擎”

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图上海中昙针织有限企业的员工正在检查袜子。 经过三个月的训练，一个工人可以照顾17台机器。

右图美亚光电有限公司的x射线轮胎检测仪正在检查轮胎。

核心竞争力是公司获得长时间稳定竞争特征的基础，人才是公司获得核心技术能力的关键。 面对当前严峻的对外贸易形势，许多对外贸易公司在人才引进、研发投入、产学研合作等方面创新迅速发展，出口业绩顺利上升，在专利技术行业领先，人才真正发挥着创新驱动快速发展中的引擎作用。

研究开发小组:

国内空填补空白

对农产品加工公司、茶叶精加工公司来说，筛选去噪是提高产品质量和安全的重要保障。 “以前是人工去除的，费时费力不说，精选度也不高，漏了细小的杂质，现在大米、杂粮、茶叶等各种农产品可以用颜色分选机进行高精度的颜色选择，为产品的质量管理提供了科学的保障。 ”合肥美亚光电技术株式会社的林茂先社长骄傲地说。

作为中国最早从事光电识别技术和装备研究开发的公司，美亚光电多次反复自主创新，扩大了选色机的开发应用。 现在，美国光电年产能源超过万台，现在成为亚洲最大的光电识别装置的研究开发和产业化基地，使中国的选色机从无到有，从有到强迅速发展。

20世纪90年代，我国的分选机完全依赖进口，但长期垄断中国市场的美国、日本、韩国等国家生产的分选机价格非常高，一台价格超过100万元。

面对这种市场形势，美国光电于2000年成立于合肥国家高新技术产业开发区，开始了技术难关，之后推出了中国第一台完全自主的知识产权全数字颜色分选机。 上市后，不仅打破了海外的技术垄断，而且以过硬的性能、合理的价格，在农产品加工公司得到了迅速的宣传应用。

大胆填补国内空白是美亚光电始终坚持的创新战术。 中国第一台色选机诞生以来，美国光电不断打破海外技术垄断，中国第一台全数字色选机、智能化色选机、广泛用途的杂粮和干果色选机、茶叶色选机、小麦色选机等10多个项目国内空白色新产品 目前，选色技术已经应用于200多种农产品，我国也一跃成为世界选色机普及率最高的国家。

掌握核心技术的美亚光电也利用自己的特点，寻找新的增长点，扩大光电识别技术的应用行业。 年，中国首次成功研制出主要用于轮胎内部缺陷检测的智能x射线轮胎自动检测仪，结束了进口检测设备的天下统一历史。 年，中国第一个三维数字口腔ct开发成功，取得了国内第一张这样的医疗器械产品登记证，打破了发达国家的长时间垄断，实现了中国高端口腔医疗图像装备零的突破。

成功开发了一系列“国内空填补空白”的产品，是因为背后有实力的技术开发创新团队。 到目前为止，美国光电共有员工1000人，其中大专以上学历的员工占75%以上。 研发和技术支持人员占企业员工总数的30%，其中学科带头人、博士、硕士及中高级工程师200多人。

在人才引进和培养方面，美亚光电继续加大博士后等各类人才的引进力度，年经人社部批准成立了国家博士后科学研究站。 并鼓励科技人员积极从事新产品、新技术的开发，每年的研发投资占销售收入的6%以上，为创新项目的开展提供充分的资金、物资和人力支持。 另外，与中国科学技术大学、复旦大学、合肥工业大学等国内外知名医院保持密切的产学研合作，继续应对日益变化的市场诉求。

“人才是公司竞争力的核心。 ”林茂先生作为技术密集型公司，美亚光电始终坚持“技术是根，创新是灵魂，人才是书”的经营理念，始终把人才作为公司快速发展的创业之本、竞争之本、快速发展之本，“我们不仅引进人才，而且引进人才

人才生产线:

促进产品“走出去”

面对大宗商品大幅降价、美元增资重启、市场风险加剧等因素叠加的国际对外贸易形势，过去一年，中国各种叉车企业的品牌竞争惨烈，领域下行压力加剧。

在这样严峻的形势下，安徽叉车集团有限责任企业不仅提交了傲慢的成绩单，维持了公司的稳定，而且连续25年保持了中国自主企业品牌出口领域的第一地位。 数据显示，年安徽叉车集团实现年进出口总额1.94亿美元，其中出口额1.66亿美元，出口叉车1.1万辆。

“难得的成长，是因为企业不断进行供给方面的改革，产品的出口结构和生产研究开发的创新迅速发展。 ”安徽叉车集团有限责任企业党委书记、董事长张德进一边介绍，一边指着展厅的最新型叉车对记者说。 “这是一款节能环保的叉车，不仅符合外观设计，还符合人体工程学，实现了降温、降噪，采用了轻量化材料，大幅提高了顾客体验。 ”。

多年来，安徽叉车集团凭借工业车辆、工程机械及重要零部件三大支柱产业集群出口能力，在国外80多个国家和地区建立了代理互联网，产品销往世界150多个国家和地区，已是中国规模最大，产业奇

“傲慢的成绩离不开优秀的产品生产线，产品生产线由人才生产线决定。 ”。 安徽叉车集团有限责任企业总经理杨安国解体分析显示，企业的快速发展是迄今为止流传下来的，为公司未来的快速发展积累越来越多的人才资源。

杨安国表示，目前安徽叉车集团共有7000多人，4条人才生产线，分别为产品技术研究开发人才生产线、市场人才生产线、技能型人才生产线、管理型人才生产线。 以营销人才生产线为例，3000人销售团队的学历水平都在大专以上。 “一条生产线一天最多可以生产50多种不同的产品，销售员必须理解所有产品的特征，对销售员的专业素质提出了很高的要求。 ”。 杨安国表示，一线员工也不是单纯的劳动，技术要求很高。

而且，企业的职场也在相互运用。 杨安国说:“为了激励所有人才生产线的员工，无论去哪个人才生产线都可以去企业的上层，在每个人才生产线上都设有基层、中层、上层。 也就是说技能型人才生产线的上层可以得到企业副社长的待遇。 ”。

另外，为了提高一线员工的综合素质，企业与安徽工商管理学院、合肥工业大学密切合作，鼓励员工以半脱产的方式参加大专、专升本的学习。 对刚毕业的本科生采用进入工厂的双领导指导模式，掌握技能，了解自己未来的快速发展方向。 然后，每年对所有企业的员工进行敬业度、满意度的评价，与报酬联系在一起。 在一系列措施的作用下，安徽叉车集团员工流失率低，中型员工流失率不到千分之一，新员工、自主退休人员不到3%。 “只有把更多的员工和公司的好处结合起来，才能维持人才，发掘人才的潜力。 ”张德进说。

引资计划:

攻击区域的顶点

从赤字严重濒临破产的小工厂，如何掌握晶片测试、封装设计、封装测试等各方面服务的能力，迅速发展成为国内最大、世界第四大集成电路封装领域的领头羊？

对此，江苏长电科技株式会社的王新潮会长给出的答案是自主创新。 “创新是长电科学技术繁荣迅速发展的生命线，半导体领域的特征是迅速、新的胜利，专业、精制强、不创新，宁可死。 ”王新潮说。

我国集成电路产业起步晚，快速发展一直落后，因此长电科学技术很难实现“弯道超车”。 “集成电路产业链有三个重要环节，分别是集成电路设计、集成电路制造和集成电路的封装和测试。 ”。 企业理事朱正义介绍说，芯片封测是劳动密集型和技术驱动型相结合的领域，简单来说，芯片上“穿上帽子”，实现了电子产品的轻、薄、短、小，其中包括很多高科技。

铜柱凸点技术和晶片级芯片封装技术是以长电技术为荣的两项世界专利。 “这两种技术是高端封装所需的技术，每个凸点的直径只有25微米，相当于头发丝的三分之一。 ”。 朱正义解释说，这意味着长电科学技术在超小型分立部件上打破了海外的技术壁垒，成为了真正拥有自主知识产权的高新技术公司。

只有对自主创新的坚定不移，才有高科技。 创新的核心是人才，拥有自己掌握命运的世界性核心技术需要世界性人才。

从2000年开始，长电科学技术在国内外招募贤纳士，引进了750名半导体领域的专家。 即使在2008年世界金融危机时，其他公司也忙于投资的减少，但长期的电力依然拉动计划，在“抄底”收购了新加坡的aps研究开发机构。 年，长电科技又顺利完成了新加坡星科金朋企业的收购，这也使长电科技跃居世界半导体封装领域的第四位，并分别拥有中国、新加坡、韩国和美国7个生产基地、6个研发中心。

“收购新加坡星科金朋，喜欢世界领先的先进封测技术和高端客户资源。 ”。 朱正义认为，创新不是单方面寻求变化，而是结合引进、消化、吸收、再创新，始终紧跟国际先进技术的迅速发展趋势。

目前，长电科技有2万多名员工，其中有近5000名外籍技术人员，累计专利2000项以上。 “在半导体领域，爬高山很难，但从山上掉下来只需要几秒钟。 要不断自主创新。 这需要我们有很大的人才基础，有人才我们就能赶上国际先进。 ”。 王新潮说。 (经济日报记者吉蕾蕾)

作为世界第二大经济体，中国的中等收入阶层也在扩大，迅速发展。 但是，总体来看，即使是低标准，我国中等收入阶层所占的比例也只有30%左右。 20世纪80年代的社会调查显示，美国66.7%的居民认为自己属于“中产阶级”，瑞典为75%。

英国离开欧盟并不足以重视地缘政治的结果。 欧盟是成员国政府在各个层面进行相互信息表达的平台。 这样的关系网络有多重要是不言而喻的。

农民试图流出自己的土地。 但是，对流通收益的担心，对土地流通后土地归属的担心，对土地流通后是否会变更的担心，以及对经营者和地方政府的不信任，会给他们带来对土地流通的思想本能的抵抗。

药监总局建议尽快组织复原乳监测，提高全国各地复原乳的检查力。 各公司也不要抱着琵琶的半屏蔽面。 应该显示的东西一定要显示。 否则，你会欺骗客户，最终被客户唾弃。