“2018央广网教育盛典专访：聚亨教育联合创始人及执行总裁王权”

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“中国教育+”中央人民广播电台教育盛典是中央人民广播电台聚集行业专家学者、领域领袖、优秀机构精英，碰撞思维，为中国教育快速发展提出建议的平台。 这次盛典继承了“大咖+深度”的特色，通过在盛典现场设置采访直播间，以主持人和嘉宾面对面交流的形式，在“创新责任未来”的主题下，方方面面展现大咖的声音。 12月13日，集亨教育集团联合创始人和执行总裁王权老师在中央人民广播电台教育盛典采访期间，接受了中央人民广播电台记者的采访，采访原文如下。

集亨教育集团联合创始人及执行总裁王权

主持人:中广网民们，大家好。 这里是中央人民广播电台教育盛典的直播时间。 今天，我们有幸邀请了集亨教育集团的联合创始人和执行总裁王权先生。 王总你好。 请介绍一下你自己和这个企业品牌的基本情况。

王权:主持人很好。 中央广播电台的网民们，大家好。 我是集亨教育的联合创始人和执行总裁王权。 下面简要介绍一下我们的集亨教育概况。 我们的集亨教育是这个专注于大数据新闻共享和资源共享的教育和高端定制的教育服务企业品牌 然后，我们也是全国数百家教育机构的第三方运营商，集亨教育从年开始，一方面是作为运营商，另一方面又开始了人类的考研，公务员考试之类的服务。 亨教育的未来，想在两个方面加把劲。 另一方面，科技行业能够利用新技术，例如现在流行的ai，就是能够优化教育新闻资源的配置。 第二，是集亨教育，希望在未来十年内，我们能够通过资源配置优化这个方法，为这个广大考生和家庭减少负面，这也是我们做教育的使命。

主持人:那么，我们的教育确实是为这个社会培养人才。 那么，如果在我们的集亨教育中，组建一个综合实力一样的教育集团，我们有培养人才的小诀窍，或者秘诀吗？

王权:我不能说诀窍，但做法有一点。 的个人，也是因为我们进行狩猎教育从事这个领域的时间和经验，都是因为我们在进行狩猎教育。 我们总结人才培养的做法，大致可以归纳为三点。 有些是结构化的。 亨教育与同行相比，最大的特点可能就在这里。 我们在做所有的服务之前会追加德育。 因为我们也知道，教育本身是先培养者，后学习和考试，所以这是我们的第一。 二是做法论，集亨教育特别崇尚寓于音乐。 所有的老师和学生，我们都在学习中玩，在玩中学习。 老生常谈，集亨教育总结可能相对精炼。 现在，我们通过两年多的尝试，被许多考生和家长所认同。 三是实践。 亨教育关注学生的考试成绩，是一点点知识在学生德育培养和学生实践中的应用，越来越多的我们对在这里服务的所有学生建立了长期的跟踪，大致为五到十年。 所以，到目前为止，我们大多数毕业的学生，在社会各行各业都发挥了比较大的价值。 这也可能是集亨教育比其他机构更受重视的地方。 大体的做法就是这三点。

主持人:嗯，那我们也看到了我们教育上的一点做法。 我们的另一个问题是，我们的这种教育不忘初心，承担着社会责任。 这两者之间是如何平衡的呢？

王权:其实这个问题很好。 今天来到中央人民广播电台可以参加这个年会的现场，首先我想中央人民广播电台的主题怎么说？ 另一方面，进行教育需要培养者。 另一方面，我们想培养对这个国家有用的人才。 年9月，我们国家将召开全国教育大会，总书记在这次大会上也指出了教育迅速发展的方向，我想应该会比较直观。 教育无非是三个问题。 第一个是培养什么样的人，第二个是怎么培养人，第三个是为谁培养人，我个人认为，从目前的社会形势来看，这三个问题和以前主持人说的相互结合，并不矛盾。 但很多教育企业品牌相对重要的可能是应试教育，其实我个人认为应试教育是片面的，越来越多的人认为是育人的。 这家一直让考生学习、家庭教育社会性别的公司所能负担的，是我们需要把孩子培养成什么样的人的话题。 在此基础上，我们为孩子提供个性化，也就是符合孩子个性的企业品牌服务。

主持人:那么，我们教育中遇到的问题是我们如何培养人？ 那么，你认为我们的集亨教育在如何培养人方面有什么竞争特点？

王权:这其实很有趣。 我第一次参加集亨的时候，我们当时的比尔也总是说一句话。 这句话让我感触很深，我自己所学的专业与教育类无关。 但是，我还是以参加教育领域为目标。 第一他说这句话，这句话让我们相信集亨教育，大数据可以优化教育新闻资源的配置，创造比较公平的教育环境。 意思是。 我们也知道随着社会的迅速发展，实际上无论是教育资源，其他方面的资源分配都会越来越不均匀。 在这个过程中，对于广大普通家庭来说，只能用教育这种方法应对的人在增加。 但是现在这个最大的问题是教育环境的不公平。 所以我刚才说的是我们的集亨教育怎么办？ 我们从三个立场开始。 有几个是我们在大数据方面不断努力。 其实，从现在的全国教育行业来说，无论是大家使用新技术、新方法还是处理新闻的不对称问题，我们都聚集了亨教育，从年开始，在考研、公务员行业，全国较早的时候就开始观察这类事件。 这样才能给考生创造一个比较公平的教育环境。 二是这个集亨教育，主要是个性化服务。 因为我们也知道教育本身是一个适应性的过程，对吧？ 这种粗暴的教育模式在以前流传下来的领域可能至今仍在维持，但在社会服务中，实际上很落后。 所以，集亨教育越来越关注个性化服务。 第三，这位集亨教育希望通过自己的努力，为家庭真正减少教育价格。 我们的集亨教育计划大致在5到10年内，可以将我们接触的顾客的服务价格降低50%以上。 其实从2007年开始，集亨教育就有了研究生考试行业的大数据共享和共享这些服务的资源，每年平均为考生节约的价格大概在百万元以上。 而且这也是我们在教育行业能做的。 你可以带着一点感情做这些事。 最后，我们也想和同行合作。 亨教育是一个开放包容的平台，也许并不像我们之间有竞争或怎么做。 亨教育自始至终我们都没有这个观念，我们希望这个领域的优化和资源配置越来越有效率，发展迅速，有利于家庭，有利于社会，或者有利于政府，它越来越多的是我们伙伴之间的团结合作 集亨教育希望有更好的快速发展。 我们目前服务的机构超过100家。 我们也希望能在未来的业务拓展周期内，与全国越来越多的企业品牌进行交流与合作。 集亨教育本身也拥有双重一流或985，211大学。 我们教师的力量实际上足够了。 所以，就是这种情况。

主持人:那么，你一直在说策划这个词，我想知道在现在这样的国家大力提倡民营企业创新的大环境下，你是如何看待我们未来的计划的。

王权:啊，这个话题好沉重啊。 和70后90后的年龄、70后90后的长相一样。 这个话题怎么说好呢？ 我的个人计划其实相对明确。 因为在我进入教育领域的那天，我的父母其实在商量。 站在亨的快速发展历史上，我个人可以结合自己的计划和集亨的计划，向大家表达简单的信息。 我们的计划大致分为三期，第一期是我们在领域里先做得更好，我们希望在全国成人教育行业中能完成前三期，我们的第一期计划用五年左右的时间。 其实，我们每年服务的客户数量，在地区中已经可以说是相对领先的了，但和北京、上海这些几十年来一直在做的机构，可能相对年轻。 二是集亨教育，在资源优化配置这个行业，希望在教育环境下，现在既不是高中也不是社会的这种闲散资源的配置率能够优化到30%以上。 其实，请注意，无论是社会型公司、学校还是政府机构下属的这些学校，在教育新闻和资源配置方面确实浪费极其严重。 我们的集亨教育现在的构想也得到包括吉林省和安徽省政府在内的支持。 第三，我们希望聚集亨教育，在10年左右的时间里，真正为家庭减负。

主持人:但是，我们具体的集亨教育是怎么做到的呢？

王权:一方面我们与同行合作将资源优化配置提高到高水平，另一方面我们的价格相对较低，我们可以为这个家庭和学生提供这样的服务。 二是集亨教育和同业联合，我们进行资源和新闻的这种相互共享，这也是能给我们家庭带来负面影响的非常重要的渠道。 三是老生常谈的话题，我们希望国家真正认识到教育行业中，只有我们这样的社会公司才能关注效率问题，关注资源配置问题。 我希望国家制定越来越多的对民营企业的优惠政策，让民营企业在快速发展的过程中能够不捆绑手脚大胆地进行。 所以，总体情况大致就是这些。 我们也希望需要10年左右。 这个今天的采访恐怕是证言吧。 在十年后的时间里，我们真的希望能减少-50%以上的考生和家人。

主持人:我也希望国民不需要在这些。 不管是我们现在的压力大，家里还是其他方面有很大的压力，我们都不要太担心。 我们相信国家的政策能提供更好的教育。 我相信会有更多像我们这样的公司。 我相信大家一定能在教育行业获得一个人的经验，以更低的价格为孩子提供更好的教育。 这个计划大概就这么多。 那感谢王总客人在我们的直播期间光临。 我们也期待着未来十年集亨教育的迅速发展。 那么，感谢大家的视听。 下一期再见吧。

12月13日，集亨教育集团联合创始人和执行总裁王权老师在中央人民广播电台教育盛典采访期间接受了中央人民广播电台记者的采访。