“COART：怎么才能将艺术进行到底？”

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在中国，如果不给艺术赋予逻辑自洽的商业模式，艺术本身似乎就失去了合理性。 从废弃现场的艺术家实验室，变成大兴土木的创意产业园。 从美术馆变成了艺术品经纪和投资。从创意基因的音乐节和市场，变成了商业地产地资的艺术商业配套，艺术生态通过实体和金融资本的介入，获得了大众化的费用回报。 这种由其他商业模式决定的艺术模式能得到艺术家的同意吗？ 有没有有利于艺术迅速发展的合理商业模式？

简单粗暴地总结一下，在欧美世界，艺术史的相对独立已经形成，因此艺术似乎总是留下推进商业进程的印象。 现代中国的艺术生态一直被商业所左右。 这种观念似乎忘记了文艺复兴时期美第奇家族的资本力量，忽视了艺术品曾经作为宗教和贵族购买的历史，也没有深刻理解后现代主义兴起时，安迪·沃霍尔等人如何将艺术创作介入大众费用背后的艺术观念。 从某种意义上说，艺术与商业的关系，历史上从未出现过拔剑拔弩张的戏剧感。 它只不过是被赋予的位置，呈现出子孙后代所描述的艺术社会关系。 艺术对抗的是人性的麻木和社会的典范，绝非商业本身。

商业故事背后滇西北艺术的生活实践

如果在中国资本圈能找到为艺术寻找自己位置的例子，就没有比coart更合适的了。 这个例子的独特之处在于，对资本充满期待，却以艺术生态为建设主体。 尽管主流商业模式中没有现成的模板，但coart的文化信息和母公司“中书系”的经济信息之间得到了完全不同的评价。

coart发起人李亚鹏于2006年成立嫣然天使基金，两年后前往丽江开始文旅房地产之旅。 一般认为释放儿子的影子是商品的开始。 2008年的丽江延续着6年前的中国第一个野外音乐节——雪山音乐节的气氛。 年前，束河古镇举办的第二届雪山音乐节聚集了中国最优秀的民谣音乐人和乐队。 2008年雪山音乐节来到美国流行音乐大佬阿比尔，开始尝试国际化音乐节。 那几年丽江是文艺青年的乌托邦，李亚鹏也在其中，他决定把个人的文艺感情投入诸丽江，从而有了开创实业的资本。

年初，北京中书投资控股有限企业成立，“中国书院”企业品牌上市，包括书院住宅、书院酒店、书院教育、书院造(产品)、coart (艺莲)艺术嘉年华、coart (艺莲)网络科技等子系。 同年年底，中书控股集团“coart艺术现场”的企业品牌在丽江诞生。 第二年，中书控股位于束河古镇东边，占地408亩，开始建设“雪山艺术町”。 从现在开始，《coart艺术现场》和《雪山艺术小城镇》两个中书控股项目分别形成了快速发展的轨迹。 根据范式思考，“coart艺术现场”应该成为“雪山艺术小城镇”的强力配套，通过举办艺术节来助力房地产销售。 此外，“coart艺术现场”在接下来的3年内举办了6次，共有450多场艺术活动、1200名艺术家和60万观众参加，308家一线媒体进行了报道，这是文旅地产梦寐以求的营销场景。 虽然“coart艺术现场”三年来没有成为房地产开发的职业顾问，但“雪山艺术小镇”却是“coart艺术现场”的主要赞助商。

角色转换背后的逻辑是当时李亚鹏选择丽江进行文旅开发的初衷:在艺术文化氛围逐渐高涨的地区，为艺术和文化创造立足之地。 使用文化资本，天赋文化艺术的成长。 这件事在经济媒体中很少被提及，但也可以认为是决定中书控股未来所有文化资本行为，阅读李亚鹏和中书控股战术指导的关键。

李亚鹏想成为公共艺术的推动者，其商业行为，不过是实现这个目标的资源和路径。 多年后刊登在报纸上的“中书首涉地产”信息报道中，人们常常扩大明星在商业实践中的正常所有权变更和法律纠纷，但忽视了其“coart艺术现场”这个企业品牌，无论是艺术、出版、展览、科学、教育、公益、公益、还是 coart艺术现场曾经被误解为当地政府的一大活动，与投身于艺术生态实践的年轻公司无关。

起初，李亚鹏可能是不太成功的房地产商人，但一定是有远见的艺术资本公司的家。 之后几年的《coart在路上》、《coart嘉年华》、《coart park大理四季街》、《coart麋鹿星》都是艺术生活和文旅生态圈发生的震荡，足以说明当时的评价。

中书控股从一开始就分管艺术资源整合和房地产开发经验。 “coart艺术现场”所需的资本投入与同期的房地产项目没有直接关系，而是探索艺术与日常生活相关的实践，通过专业化团队的运营来完成量的积累。 这样的厚积薄发，并没有认识到越来越多的艺术人文资源，而是让后者认同coart作为资本介入艺术生态的“内在合法性”。 舞者杨丽萍在参加活动时说:“在中国我从没见过这样的活动。” ； 导演说:“coart打开了所有身体艺术的想象力。” 多年后，李亚鹏表示:“文化产业并不活跃，整合资源找到商业模式需要一定的过程。 创造文化，十年也不长。 ”。

coart艺术现场的商业模式并不复杂，也没有商业盈利逻辑。 有必要将从业者纳入艺术资源开发的长时间系统工程中，将其视为开发周期内的育儿期。 容易被忽视的是，文化艺术资源并不依赖商业资本进行开发，只等待着能够充分理解艺术创作规律的职业团队为其服务。 育儿期是文化资源和经验培养文化资本，而不是相反。 “coart艺术现场”是可能的。 同时，必须剥离商业资本的收益率诉求，完成资源整合。 与许多文旅和文创公司用自己的资源创造产品不同，“coart艺术现场”先寻找这个文化产品本身的诉求，再考虑公司内部的资源结构。 例如，中书系世界博物馆文创代理、开发与运营、通过艺术致力于慈善事业的措施，履行了文化艺术对社会人文启蒙的基本诉求。

推进艺术毕竟不是麻木的口号而是停下来，花时间如何推进，收获艺术生态迅速发展的做法论？

建立鼓舞人心的生活观

年，“coart艺术现场”离开丽江来到大理，结束了其最后一次活动的历史使命，以“coart嘉年华”之名启程全国。 流动性多元化的艺术活动开始在内蒙古阿拉善、浙江嘉兴落地生根。 coart嘉年华包括音乐节、展览会、市场、装置、户外运动、自行车、派对等项目。 其厉害之处在于，各单元基本上都是该行业国内乃至国际头部的资源参与。 coart不仅会成为企业品牌，还会成为真正意义上的文化企业品牌。 从“coart嘉年华”开始，道路文化最先在中国文化企业品牌中被提出——其中的灵感，当然也来源于丽江三年来的实践积累:年，李亚鹏成立了中国挚友车友俱乐部联盟，经营、市场、活动、旅游、旅游， 年成为阿拉善“coart嘉年华”时，300多个亚洲最大的道路文化主题市场油然而生，轰轰烈烈地成型。 活动同期，coart国家地理联盟发起的世界影像展，以道路文化为主题，还讲述了“一带一路”共同建设城市生活的人文故事。

迄今为止，中书控股的艺术文化资源供应链已不再适用于商业市场上的甲乙关系，而是在自己的语言系统中形成了数百个文化企业品牌精神生活的向心力。 “coart嘉年华”通过政府快速旅游发展的诉求和领域的头部赞助商，共同奠定大规模活动运营基础，让参与者在一个有时限的艺术生活习惯中完成费用的内循环，让“coart嘉年华”营造的真实生活深深扎根于内心，下一个

年开始的“coart嘉年华”不是一蹴而就的。 年“coart在路上”首先结束了50天10000公里的大蓬车队之旅:从北京出发，沿着格根塔拉、乌海、银川、甘南、西安、成都、弥勒、丽江，终于到达大理，通过驻地、市场形态，吸引了50万人参加。 道路店、积木、匡威中国、尤伦斯艺术商店、33oz美式复古论坛、游牧民族拖车、凯乐石、菲乐、爱奇奇等企业品牌参与。 这个南行在中国的任何商业营销策划中都太奢侈了，但对道路文化的承载者来说，那只是一条符合自己肌理的平凡之路。 这次旅行不仅是“coart嘉年华”的序章，从生活习惯本身也在探索“移动文化商业综合体”的可能性。 让coart企业品牌团队意识到，附着在城市综合体上的文化费用并不比文艺生活的内需更牢靠。 虽然属于少数人的爱好，但可以复制到不同的社区，形成影响当地商业趋势的运动。

这就像艺术家发现了自己的费用，活着的房子控制着自己的cpi，社区不再是千篇一律的现代化套装，它意识到了自己的活力。

中国最小的社区商业综合体

“coart park大理四季街”项目必然发生在大理古城。 首先掌握1984年大理第二招待所(后为红山茶酒店)外国背包客进入大理的文艺古史，熟知美国人林登开设喜林苑、尼玛多吉开设友谊咖啡馆和乡村俱乐部的故事。 而且开发小组必须是大理长居民，调戏人民路鸟吧大狗，喝护国路懒人书的咖啡。 同时，在大理古城房租暴涨的时期，经历了社区生活的进步(或退化)，经历了景区生活的剧变。 这些条件完全应验在了coart团队身上。

这并不能证明coart碰巧精通大理，能开发这个中国最感兴趣的社区商业。 他们了解大理特别是大理新移民的感情和感情，本身对以东门蔬菜批发市场为代表的当地日常生活完全脱敏，与当地人的生活融为一体。 然后，将“coart park大理四季街”代入商业项目考证，自然会得到毫无预兆的客户市场调查前策的特点。 所以“coart park大理四季街”几乎只是企业品牌的口碑，迅速吸引了古城最具创意的100多个市场和50个固定商户。 作为一个艺术小社区，它虽然不大，但足以容纳地方艺术生活，让失散的古城文化工作者再次聚集在一起。 开发团队还认识到，“coart park大理四季街”的业态是无法复制的。 这不是创投和零售圈的救命稻草，教给商业策划人的是对哪块土地的实地研究做法，以及先熟后生的商业商业商业哲学。

“coart艺术现场”学习艺术回归日常生活的技能，“coart嘉年华”提供源于道路文化精神生活的艺术实践，“coart在路上”建立了基于同一性爱好的社区费用场景，“coart park大理四季街”毕竟是大理的小众， “coart麋鹿星”以露营生活和当地市场为社区基础设施，多年来建设的文化企业品牌集中力量，为不同地区的文化艺术生态打造了驻地艺术家、街头艺术家、多类型的音乐现场以及装置艺术、大地艺术、历史人文展等独立 延续了coart的基因，没有现成的商业资源模板，没有即插即用的文旅资源，基于当地的度假、休闲、费用和教育诉求，与合作者分享生活妙方。

尊重艺术规律的商业价值投资

年12月8日，通过运营“中国书院小町、艺莲文创小町、奇萌泰迪城”项目，中书资源旗下的“中国文谷”项目在郑州启动。 年5月10日，中书资源联合江西旅游集团文旅游产业投资快速发展有限企业，共同开发赣州新旅游中书文旅游城。 李亚鹏正在与当地有经验的房地产开发资本合作，整合并输出coart多年经营的文化艺术资本。 年10月黄金周，“coart麋鹿星”将上传赣州蓉江新区文化旅游活动周。 另外，中书资源下的书院系列企业品牌也拥有宋明理学书院以前传入的客家新土，将继续探索独立于李亚鹏艺术、书院、商业资本的艺术生活模式。

如果忽略个人身份证，人们几乎不会看到中国最有名的房地产投资商人中李亚鹏的名字，但在中国目前的艺术资本运营、艺术生态建设、艺术商业设计的探险家中，李亚鹏和coart绝对是值得研究的例子。 十年不长，转瞬即逝。 长达十年，不得不忍受孤独，这就是公司家和商人的区别。

coart :怎样才能把艺术进行到底？ 在中国，如果不给艺术赋予逻辑自洽的商业模式，艺术本身似乎就失去了合理性。 年初，北京中书投资控股有限企业成立，“中国书院”企业品牌上市，包括书院住宅、书院酒店、书院教育、书院造(产品)、coart (艺莲)艺术嘉年华、coart (艺莲)网络科技等子系。