【财讯】奈雪的茶创始人怼喜茶抄袭：我都替你没意思了

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资料来源:南方都市报

前几天，“奈雪之茶”(以下简称“奈雪”)和喜茶并列。 奈雪的创始人彭心用WeChat的力矩直接点名喜茶的创始人聂云辰，是模仿“怒怼”喜茶，聂云辰也在下面回复。

“奈雪之茶”起源于广东深圳，喜茶产于广东江门，而深圳是喜茶孵化迅速发展的重镇。 这种公开愤怒，到底在哪里？

奈雪创始人的愤怒怼喜茶模仿

奈雪的创始人彭心的WeChat的力矩中，有叫嚣喜茶的创始人聂云辰的动向。 原因“奈雪茶”的创始人彭心在看喜茶接受采访时表示，想喝新的厘米车的茶但没有成功，厘米车的茶不是普通的果汁。 车厘子茶饮是奈雪经过的产品，同时回到市场。

“这个自我比乔布斯的朋友。 如果抄奈雪的奶酪草莓，抄霸气蜜桃，抄霸气黑提，抄霸气石榴，再抄软欧包。 当时奶酪草莓除了在奈雪上骑了4个月后以外，时隔1年回到了奈雪的产品上。 我不为你有趣。 前段时间，看了采访，想抄袭我们的霸气车子子吗，今年我们的霸气车子子又回归了。 我在等。 再抄一遍吗？ 新茶领域刚开始，越来越多的产品思考和创造性，模仿最容易，但不断创新，有自己的明确定位是企业品牌的长期道路，我们应该一起给这个领域带来。 我期待你们制作自己的创新产品，给这个领域带来思考和创造性。 ”。

而且，喜茶的创始人聂云辰不示弱，在这个WeChat的力矩下也进行了直接的回复，火药味道很浓。 聂云辰坦率地说，“模仿说的话”很幼稚，创新不是时间的占有。 “如果是这样的话，我们可以拼凑所有世界的水果和材料先拿出来，然后的人可以指责自己“模仿”。 只有这样，创新才是简单幼稚的”。

“对‘市场竞争’、‘模仿’、‘创新’三个词的理解与我大不相同，好像对乔布斯和苹果了解不多。 “创新”不是剥夺时间的占有，如果是这样的话我们可以拼凑全世界的水果和材料先拿出来，指责之后的人“模仿”自己。 只有这样创新才是简单幼稚的。 但真正创新的困难是发现裂缝和不足并提供更好的东西。 根据你的理解，基本上喜茶可以说每天都是别人“模仿”自己，但我们总是在市场结果上说话。 我并不是假装无意义的无病而感到疼痛。 不管你说什么，我都不会回来。 ”。

单杠后面:

头部茶饮产品线的重叠

可以看到，在这个充满火药味道的开棒后面，中国茶饮头部公司在产品线中重叠着。 在升级的大背景下，谁能和越来越多的顾客获得曝光，占有越来越多的流量和发言权，成为将来谁能成为这个行业的领导者的决定因素。

喜茶和奈雪有很多相似之处，两者以新茶饮为目标，都起源于广东，深圳是两者兵家的重镇，进军北上广深。 两者融资时间相近，背后有强大的资本支撑。 现在两者的产品线越来越相似。

从前，喜茶以奶酪奶盖为中心，奈雪以果茶和柔软的欧包为中心。 现在，奈雪面向奶盖系列，喜茶也面向水果行业，产品线开始相同。 从前，双方在布局上都有很大差异:喜茶最初是魅力面积小的店铺，但奈雪选择了进入购物中心还是获得大的体验店。 现在，两者都想开体验概念店，甚至进入海外的落下城市都被选为新加坡。 由于这样的雷，两个企业品牌似乎暗中比较。 谁差，谁先谁后，暂时拔剑拉弩。

另外，随着市场各色茶饮店的急剧增加，前几家网红店的热度不可避免地下降，不排除这次争论有互相炒作的嫌疑。

未来争夺的焦点在哪里？

作为食堂这样的茶饮料，必然以购物中心和商业街为渠道的载体。 这意味着在这个封闭的排他性渠道系统中，将来竞争的焦点是谁能先获得高质量、主流、高级商圈的核心店铺资源，与“渠道”签订排除它的合同。

喜茶企业品牌强势，奈雪老板有经验，但这两个企业品牌不缺钱。 问题是谁先进去。 实际上，拥有店铺的能力高低也取决于整个茶饮市场能否战胜西方的咖啡文化。 现在星巴克是很多购物中心、商业地标的主力店。

另一个根本因素是新茶的反复升级。 中国茶的复兴是创造中华文化的复兴，利用文化战术制作奢侈品一样的茶。 结果，中华文明崛起，以前流传下来的因素越来越有生命力，以前中式点心就通过技术的改良和企业的品牌化来运营，越来越被蚕食以取代西式烘焙。

(资料来源:南方都市报)

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