【财讯】蒙牛：和中粮在一起的这七年

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蒙牛:和中粮在一起的这七年

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年7月8日，在中国“南方奶牛之乡”浙江金华，蒙牛工厂正式开业。 这15条生产线的新工厂是蒙牛集团智能化、自动化、新闻化、节能化程度最高、规模最大的单体工厂，也是全厂中为数不多的常低冰全品种工厂。

作为蒙牛第一大股东，中粮集团理事长赵双连也在开业当天发送了贺信，金华工厂的开业称赞蒙牛是走向智能化、数字化管理的另一个里程碑，中粮雄辩地给予蒙牛全面支持，蒙牛继续与客户的信息表达

也许是时间上的偶然，在7年前的几乎同一时间，2009年7月6日，中粮进入主蒙牛，成为后者的第一个股东。

这七年间，给蒙牛带来了很大的变化。 特别是去年4月来自中粮的孙伊萍就任蒙牛新总裁以来，蒙牛持续刷新了记录，企业的销售收入实现了从300亿元到500亿元的飞跃。

这样的成绩并不可贵。 在宏观经济环境疲弱和受到激烈市场竞争的影响下，蒙牛第一大股东的粮食支持，蒙牛不仅实现了业绩的顺利增长，而且继续进行并购重组，完成了产业和国际化的双重布局。

而且，在新的管理团队的引导下，在“国际化”和“数字化”的巨大推动力下，蒙牛走向了“打造最具中国活力的国际化企业”的目标。 现在，达到国际化质量的蒙牛得到了更多重量级国际伙伴的认可。

稳定的结构和曲线

许多业界人士认为孙伊萍就任蒙牛总裁意味着真正在中粮指导下的“蒙牛新时代”正式到来。

新蒙牛首先完善了企业的管理结构。 在蒙牛的股东结构中，国有企业中粮食集团是第一大股东，外资企业法国达能是第二大股东，另外股东名单上包括欧洲乳业巨头丹麦的arla foods、摩根大通等华尔街。 这样的结构既能维持股权的合理稳定，又能充分调动各方面的资源进行合作。 年，蒙牛进入恒生指数成分股，成为中国乳制品公司的蓝筹股。

中粮把目光投向了蒙牛的支持行业。 从先进的管理经验到对外合作和各业务布局，中粮给予多方面的指导意见和建议，使蒙牛能够抓住市场的关键完成布局。

这也关系到蒙牛走上稳步高速发展的业绩增长道路。 企业年收入360亿元，年为433.6亿元，年迅速发展到500.492亿元，但在去年宏观经济环境调整时期，整体持平，实现了销售额490.265亿元。

这样的业绩不仅胜过了中国整个快消品领域，而且在乳业上也遥遥领先。 由此蒙牛得到了许多国际伙伴的赞同。 最新的脚注是去年6月16日上海迪斯尼正式开园，蒙牛作为上海迪斯尼度假村的官方乳制品合作伙伴，园区的所有乳制品都由蒙牛独家提供。 为上海迪斯尼度假村创新制作的八个定制冰淇淋在校园销售，同时获得了很多荣誉。

以质量为企业品牌背书

对蒙牛来说，要实现稳健的成长，基础性工作是加强质量管理。 这也是孙伊萍上任以来实践中粮食倡导的“全产业链”模式的有力体现。

年初，蒙牛制定了提高蒙牛上游牧场运营管理水平和盈利能力的计划。 这个计划被称为“w-w (双赢)虚拟畜牧业运营企业”项目。 这个构想最终发展成蒙牛优良的供应商服务管理系统，根据提高合作供应商利益的能力，诊断全国供应商的运营水平。

年，蒙牛率先创立的“牧场主大学”落地，培养了很多遵守社会责任的牧场主。 另外，蒙牛收购高质量奶源公司也在继续。 例如，年5月，蒙牛增收了中国最大的奶牛养殖公司之一现代畜牧业的股票。 通过这种投资和收购，蒙牛规模化牧场的占有率达到了近100%。 蒙牛作为年的目标，是通过新西兰安硕asure quality和普华永道中国，使集团战术合作成为奶供应商在国际牧场上获得最严格的食品安全标准认证。

奶源是乳品公司质量管理的第一关口，蒙牛4年来在公司管理、质量体系构建、团队建设、国际化合并等方面取得了突出进展。

今年6月14日，孙伊萍在“第八届中国食品安全论坛”上发表了题为“功夫、关心、放心”的主题演讲，“蒙牛纳入了中粮的质量管理体系。 我们通过阶段性的流程保障、系统保障等，推进蒙牛自身的变革升级，以精湛的工匠精神，引领成本升级。 ”。

国际化+数字化双驱动器

年6月，法国达能队正式上传了蒙牛鞍山工厂。 这是年蒙牛和达能成立合资企业以来，鞍山作为低温乳目标升级的试验基地，首次迎来达能队的上传。

蒙牛引进达能这一伙伴的理由是孙伊萍本人的国际化视野——只要把蒙牛纳入世界乳业结构的版图思考自己的战术，就能真正成为国际化、世界一流的公司。

事实上，年蒙牛已经开始国际化布局，标记国际化质量，以“引进、走出”的节奏，从不同的战术水平，arla foods、达能、美国whitewave、新西兰政府独立食品安全检查机构ASURR

其中数字化是重要的一环。 在国内，蒙牛是率先实现lims系统和sap系统高效协同工作的公司，从原料采购、生产制造过程到终端都提供了智能化、系统化的质量保障。 特别值得注意的是，蒙牛建立了数字化的“食品安全质量实时监控平台”，这个国际级的数据招牌覆盖了蒙牛的牧场、生产工厂、销售地区，可以实时监控各环节的食品安全状况。

不仅是食品安全监视，生产管理也是蒙牛“国际化+数字化”的重要拷贝。 年，蒙牛们以鞍山工厂为试验，达能亚太地区运营专家长驻蒙牛鞍山工厂。 在达能专家的指导下，鞍山工厂完成了75处技术升级，降低了食品安全风险，大幅度提高了生产效率，成为先获得达能生产授权的蒙牛工厂。

团队自信

在快消品领域，保持团队稳定和自信是保持公司快速发展的最重要条件之一，蒙牛也不例外。 孙伊萍上任不久，蒙奇就开始了以重建价值观、提高质量、树立自信、重塑形象为中心的“阳光行动”。 内部聚集共识，鼓舞士气，与外部进行广泛的信息表达和交流。 “诚信、创新、热情、开放性”的新蒙牛价值观也正在形成。

今年4月中旬，蒙奇公布了人才留任计划，批准将共计1.5亿元的股票奖励授予当选者。 这个公告意味着蒙牛拿出1.5亿元激励集团内高潜力的重要管理人员和员工，推进企业战术目标的实现。 这显示了蒙奇对现在股东结构和人才结构的自信和支持力。

蒙牛在管理层已经有很多国际化的人员，这种人才的留任和奖励计划特别重要。 另一方面，这是跨国公司通行和成熟的方法，可以最大限度地调动团队的积极性，另一方面，对蒙牛来说，一边保存以往迅速且具有较强执行力的优秀基因，一边使混合人才很好地融合到企业中，形成系统化的思维方法。

然后，随着蒙牛的国内外布局，新的价值观一起出口，由此自然为蒙牛的“企业品牌重建”创造了条件。 以成为中国质量最高、最专业的乳品公司为目标的蒙牛，随着大环境的变化，逐渐扩张了这个愿景。

对此孙伊萍说:“蒙牛继承工匠精神，磨练质量，‘增加品种，提高质量，打造企业品牌’，作为中国乳业的工匠，将‘中国牛’变成‘世界牛’。”

上半年二线热点城市房价上涨幅度出乎意料，从目前情况来看，许多热点城市的房价已经有了比较大的上涨幅度，下半年很难继续维持这种上涨态势，但由于地价迅速上涨的支持，

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这次修改后，gdp计算依然有遗漏。 中国的一些统计指标，例如固定资产投资可能被高估，但中国的gdp总量被高估的可能性很小。 相反，现在的gdp计算依然有遗漏。