【财讯】阻击迪士尼中国主题公园：国内70%主题公园亏损

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迪斯尼来了

6月16日，国际主题公园大型迪斯尼花了5年时间建设的中国国内第一家迪斯尼将在上海正式开园。 根据500公里比较有效的竞争半径推算，长三角和一些中部地区的主题公园不能置身事外。

6月4日，中国本土主题公园总裁华强方特刘道强在接受采访时感到很轻松。 “很多人说这次真的是‘狼来了’，但我不一定”。

当天，在距离上海350公里的安徽芜湖，华强方特宣布完成企业更名，与招商证券合作设立总规模达到30亿元的合并基金，建设文化产业生态圈。

5月28日，被认为是迪斯尼最大竞争对手之一的万达文化旅游城市在上海700公里外的江西南昌正式开业。

在中国本土，“阻止”迪斯尼的方阵庞大。 短短几年内，各路资本已经在中国建设了300多个主题公园，仅一年就有21个主题公园在中国开业，另有20个主题公园正在建设。

年，主题公园市场进入攻防战，娱乐营销层出不穷，同行之间硝烟弥漫。 在重资产的长期投资下，他们面临着同样的利益课题。

主题公园很热

“年上海迪斯尼吸引了1200多万国内外游客，按370元的平日票价计算，年票销售额超过44亿元。 另外，拉动旅游商业、运输业、酒店业、交通、饮食等旅游区分产业的经济增长部分，1元推动8元的推算，迪斯尼乐园给旅游产业带来350亿元的增加部分。 ”。 来自国泰君安的研究报告显示迪斯尼有很强的吸金效果。

除了迪斯尼，另一个国际大型环球影城在北京建设的主题公园也将于去年11月正式建成，计划于2019年开园，两个主题公园预计各带来数千万人以上的游客。

刘道强认为这恰恰显示了中国旅游市场的巨大潜力。 他说:“麦当劳、肯德基进入中国，并没有让湘菜馆、川菜馆停业，只是为中国人提供了不同的选择。” 迪斯尼是西方文化，中国的主题公园侧重于讲中国的故事。 迪斯尼来了并不可怕。

立志成为世界上最大的旅行社的万达最近发表了主题公园的布局。 王健林表示，万达的中期目标是每年在国内开设15座，在海外开设3~5座万达城，每年旅行者数将达到2亿人。

从数量上说，华强方特已经实现了万达的目标。 现在在芜湖、青岛、沈阳、郑州、厦门等地运营了20个主题公园，去年累计接待游客人数为2309万人，比上年增加了77.4%，以《熊出没( BablooDabloo)』 )》为代表的动画产品几乎家喻户晓

刘道强说，下一步计划在今后5-10年主题公园数量将增加一倍，达到40家，每年接待5000万以上的游客，在今后3年内开设5家以上的主题酒店。

中国旅游研究院院长戴斌表示，人们对休闲旅游的诉求不断提高，将来中国有可能集中建设大型主题公园，但这个市场的诉求足够大，同时在主题公园之间也能形成“羊群效应”。

根据美国顾问企业aecom的预测，目前中国旅游市场规模为6100亿美元，预计全年翻番，达到1.22万亿美元，入场人数为2.21亿美元，接近去年的两倍，中国超过美国，世界上最大的主题公园

迪斯尼“停止”

上海迪斯尼的投资价格约为360亿元人民币( 55亿美元)，万达城的平均投资规模为200亿元。 刘道强根据经济注意报报道，华强方特目前项目的平均投资价格为30亿元，回本周期为5-10年。

无论项目的定位还是布局，国内的主题公园都选择了与迪斯尼不同的路径:根据观众人数、价格定位、费用规模，以本土特征取胜。

已知中国主题公园的基本布局在二三线乃至四线城市。 除了考虑土地价格，刘道强还认为有一定的精神适应，“家里的东西，往往有买菜的心情。 如果可能的话，开车两三个小时就能到的地方，我有旅行的体验”。 华强方特在芜湖建设主题公园，可以辐射南京、武汉、南昌等地。

中国旅游研究院副研究员杨彦锋表示，许多游乐设施技术、vr技术的创新给主题公园带来了许多创新机会，不再像以前那样稀有或强烈的文化背景。 技术驱动加上国内建设特点，可以像欢乐谷、万达城那样以多种对抗效果与迪斯尼竞争。

对长期依赖票收入的国内主题公园来说，迪斯尼不仅仅是利益模式的变化。

根据公开数据，迪斯尼在世界主题公园的票收入权重不大，从衍生品等次级费用中获利60%。 米老鼠、汽车总动员、星球大战等电影中的虚拟人物管理形成了迪斯尼衍生品产业链，开拓了电影、服饰、出版物、音乐剧、玩具、食品、教育等一系列费用。

华强方特副总裁、董秘陈辉军也认为迪斯尼的特征不是技术，而是动漫企业品牌。 中国本土主题公园无论是欢乐谷还是长隆，都经常缺乏迪斯尼和环球影城这样的ip (知识产权)和复制基础，是迪斯尼模式下最难复制的地方。

华强方特年轻的时候就开始做动漫产业链了。 原创动画作品有《熊出没( Babloodabloo )》、《生肖传说》、《小鸡难惹》等，从年到年连续发售了3部《熊出没( Babloodabloo )》系列动画电影，累计票房为8.3亿元。

“和迪斯尼的动画形象一样，从《熊出没( BablooDabloo)』 )》中也诞生了很多文化派生商品，用主题公园来表现。 不仅是“熊出没”的生活场景，比如专门为主题公园制作的4d电影等，演员用舞台表演的方法穿梭于公园的所有立场。 ”。 陈辉军说。

年1月，万达集团收购了美国传奇电影业企业，获得了《魔鬼》、《蝙蝠侠》、《盗梦空之间》、《哥斯拉》、《环太平洋》等著名电影的ip版权，投资于《寻龙战术》，投资于《鬼吹灯》 据知情人士透露，在ip制造和复印生产中，万达一般进行对外收购。

注重资产的收益挑战

主题公园尽管投资火热，但仍无法消除对市场泡沫的担忧。

展望产业研究院迄今发表的报告显示，目前中国70%的主题公园处于亏损状态，20%持平，只有10%受益，约1500亿元资金集中在主题公园的投资上。 根本原因是主题公园的投资价格巨大，收益周期长的重资产模式。

刘道强表示，海外主题公园与国内不同，采取合作模式，许多重资产的部分由政府方面或合作企业承担。 刘道强认为迪士尼360亿元的投资，大部分是企业品牌的定价。

根据财经作家吴晓波的推算，主题公园的接待人数在1000万人左右可以达到损益分歧点。 由于上海迪斯尼和美方采用了合资模式，游客数量在1200万人到1500万人之间的话，将会达到损益分歧点。 这个接待的规模预计在第一年实现。

世界主题公园权威研究机构美国主题娱乐协会( tea )最近公布的年世界排名前十的主题公园名单中，中国主题公园占华侨城、长隆、华强方特、宋城集团的4个席位。

长隆海洋王国每年累计接收750万人，比上年增加36%。 第一个原因是度假区的补助方面，长隆海洋王国新建了两家酒店。

宋城集团的主要营业业务是主题演艺，目前位于杭州、丽江和三亚等旅游型城市，主要利润增长点是新主题公园门票收入和旅游主题相结合的体验式费用。 另外，宋城日前打算投资数亿元与美国科技企业合作开发vr技术，建设中国第一个vr主题公园。

对此，万达城经营的关键是完全利用万达多元化产业的上下游产业链。 迄今为止依靠商业地产，万达在酒店、度假村等上游资源方面已经形成了自己的规模和企业品牌，如索菲亚酒店、长白山、西双版纳傣族自治州等度假村。 年以来，万达相继收购了全国各地的13家旅行社，在配置线下路线的年份，万达文化集团以35.8亿元接受了同等程度的旅行，认为在线旅行o2o开启了迅速发展的空之间。

杨彦锋表示，万达的利润来源和潜力比迪士尼更广，有房地产、旅游综合开发、土地一级开发，如果万达商业房地产的拥有地模式能复制到万达城项目中，价格特征就更明显了。

据经济注意报报道，华强方特、宋城等综合文化旅游项目的背后有政府补贴。

据公开新闻报道，从年到年上半年，华强文化共计领取政府补助金约16亿元，计入当期损益的补助金金额仅为7.04亿元，根据该年上半年的财务报告，政府方面的收益性和资产性补助金馀额共计43.7亿元。 至此，华强文化得到的政府补贴超过了50亿元。 另外，国家税收优惠政策也间接提高了企业的利润率。 到年上半年为止，税收优惠中净利润所占比例分别为12.96%、19.16%、19.91%。

行业解体，政府关心主题公园是因为重视文化产业带来的大量专业支持资金，另一方面，地方政府也拉动主题公园和文化产业建设快速发展背后的就业，拉动当地费用，促进当地经济的快速发展

刘道强与国内同行相比，华强方特的核心竞争力是创、研、产、销一体化产业链，是目前国内唯一一家经营从主题公园创意设计、研发、文案制作、施工建设到市场运营的全产业链的公司，“大部分

另外，华强方特与招商证券合作设立了总规模达到30亿元的文化产业合并基金，第一期资金从4亿元募集到5亿元，建设了文化产业生态圈。

刘道强说，未来收购计划也以生态圈战术部署为中心，收购目标的大致方向是补充产业链的短板，如vr行业、特殊电影、网络+、娱乐机器人，都是未来收购的方向。

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