【财讯】万达退出房地产？王健林真的这么干！

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万达退出房地产吗？ 王健林真会这么做！

水皮

牛皮不是刮的

火车不是推的。

万达的变革不是自己享受的，是真正的刀真的练习过的，但历史上没有任何开发者成功变革的先例。

没有行路。

我不能说不服。

王健林曾经是军人，军人重视服从命令作为天职，讲究一句话，驽马难追，讲究禁止行动，雷厉风行，一言不发，是执行力。

小目标是向别人订货，一亿不小，大目标是向自己订货，但与数字无关。 年，万达大幅减少了房地产600亿的收入，在房地产高涨的时代坚定了变革的信念，不仅需要勇气，还需要着力。 这一年，万达集团资产达到7961亿元，同比增长21.4%，应收账款达到2549.8亿，同比增长3.4%，但利润达到两位数，令王健林骄傲的是所有收入中服务业的比例。 历史上第一次超过不动产，利润占有率也是如此，万达一年前实现变革的阶段性目标，可以说是万达迅速发展史上的转折之年。 即使是转型的核心公司万达商业，房地产的收入也比租金大，但租赁业务的净利润占有率已经超过了50%，如果是王健林，万达商业估计也不是房地产公司。

万达不是开发者，万达不是开发者，万达不是开发者，重要的话是三次。

老实说，这句话三年前没人相信，但现在没人相信了。 事实就是这样。 其中，万达已经成为世界上最大的电影院线企业。 中国、美国、欧洲三大市场第一，世界累计电影城1352家，屏幕14347元，占世界12%的市场。 突然，万达成为世界上最大的体育企业。 冰联等国际体育组织除了独家商业合作外，还与国际足联、世界羽联和中国区合作，“中国杯”落地，铁人三项进入，环广西自行车场成为自己的ip比赛，突然，万达商业房地产轻资产模式巨大成功

很简单吗？ 不容易。

世界上最难的是什么？ 抬起自己的头离开地球，否定自己，特别是曾经取得如此辉煌成功的自己，杀死不动产成为了他的目标。 他过去，现在，未来是世界商业房地产的老板，但他想把开发商的帽子塞进太平洋。 谁是开发者，他跟谁着急呢！ 当然，王健林万达退出房地产不等于看中国房地产。 这样选择是因为中国的房地产周期性太强了。 第二，万达现在可以用企业品牌赚钱，万达的未来和租金追求利润。 王健林给万达商业的目标是，2025年前租金保持年均25%以上的增速，达到这个目标，万达的商业价值小得无法估量。

其实大家都知道，房地产风景是历史过程，开发商的变革也是必然的，没有进入世界500强开发商寻求多样性。 绿地也是如此，万科也是如此，恒大更激进，大家熟悉的宝藏和顺驰都是如此，进入金融行业，进入电影行业，或进入体育，但家家户户都没有这么坚决。 但是，不论结果如何，都要彻底论述。

你在担心什么？

怎么了？

然后就没有了。