【财讯】史玉柱为什么爱穿红衣服？

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日前，民生银行在北京举行了延期两年以上的第七届董事会等额选举。 史玉柱以古典红衣在民生银行的新董事会上登场，就像从高尔夫球场盛行一样自由。

鲜明的镜头语言也再次激发了人民大众对他的解读欲:史玉柱为什么喜欢穿红色？

只是，“头脑灵活”、“精力旺盛”、“机会主义”、“渴望成功”、“嗜好权力”等规定没有诚意。 结果，春风吹着大地的年代，他也是90多岁的母亲上大人心中的风云少年。

仔细想想。 西方艺术史上的两颗星星，阿尔塔米拉历史上的壁画和拉斐尔所写的罗马主教，可能巧妙地反映了史玉柱的“红色”。

文张帆

编|徐伟

▲原始.生命力.丛林

一百多年前，一位领主和他12岁的女儿发现了阿尔塔米拉洞穴的秘密，长达3万年的对话悄然开始。 这是漫长的、模糊的非线性交流，主题是原始和生命。  

《野牛图》是阿尔塔米拉的经典。 洞穴的山顶上画着野牛、野猪、野马、鹿群，约有150多头。 野牛是最突出的形象，黑色轮廓线充满张力，被红土色复盖，岩材中混杂着动物的血液和脂肪。

咬，生气，倒下，没有犹豫和同情。 我们必须承认丛林法则首先是秩序，其次是原始的邪恶。 它穿透了生命的美感:格斗，享受格斗，但直到死亡的时候都在听恐惧。

整个壁画都笼罩在残酷的斗志中，也笼罩在血液中。 3万年后，也有人听其挑衅和诱惑，鲜血淋漓。 比如史玉柱。

他的开始就像岩石上的野牛一样，是不断爆炸的生命力，没有犹豫和同情。

1988年，毛阿敏的《相思树》春晚刚红了中国，转业军人任正非的华为企业也刚成立，柳传志握着30万港元来到香港，建立了香港的联想。

珠江三角洲充满活力，在和两名40多岁的前辈一起打滚的人中，包括26岁的史玉柱。 这时，他比他小两岁的马云，刚毕业于杭州师范学院外国语系，是杭州电子工业学院的英语和国际贸易教师。

1988年毕业于深圳大学研究生，史玉柱回到职场辞去了铁饭碗。 在深圳闻到的商机，他作为无业书呆子在家写m-6401复印解决方案。 这个软件安装在电脑上，可以打64点文字代替四通打字机。

现在我们站在上帝的角度，回顾他的选择，看起来幸运的孩子很容易服从命运的安排。 站在1988年的节点上，抛弃安逸，流浪儿童史玉柱走到未知的街道上，未知是人类最大的恐惧和希望所在。

史玉柱应对未知的方法，爽快地迅速:拿着软盘南下深圳。 没有钱的他，幸运的是没有知识分子的支持。

史玉柱拿走了第一只猎物，电脑老板和广告发布者之一，真正意义上的空手套白狼。 史玉柱不乞求，是杀人谋利的本性。

他答应给电脑老板们看软件，谈条件，增加1000元的利润拿电脑。 然后，一个电脑老板真的收到了他的空头支票。 抱着那台电脑的男人日后成为了《征途》的高级管理人员。

史玉柱付不起广告费，赶到“计算机世界”的北京所在地，向广告部主任贺静华演示软件保证，对方会给他三期四分之一的广告。 1989年10月，史玉柱又把一百万元的广告投向了“电脑世界”。

年轻的史玉柱去谈判，表面上实践着微妙的平等尊严，有着“小屌丝不怕大上司”的戏剧因素。 这是盲点，改变立场，他显示出明显的侵略性，好战性，轻盈聪明狡猾和不可抗拒的力量，就像在旷野打猎的野牛。

1990年春晚，宋祖英一曲《小背笼》点燃了全国，此时史玉柱也计划收获他人生中的第一部3000万。

到1991年春节，史玉柱已经开发了m6403，获得了3500万元的现金支票，期间，他带着两次研发团队去深圳大学关闭了研发，巨人汉卡的名字也在这一期间诞生了。 1992年，史玉柱带着100人前往珠海，注册巨人企业，仅4年巨人就成为了年销售额为亿的企业。

我回应了那个“破竹之势”。

问政山笋是安徽人史玉柱的家乡名产。 这时的史玉柱容易让人联想到惠州斜坡上的竹笋，风来雨来，迎着风迎着雨来太阳。

直到十年后，他的身体依然跳动着兴奋的生命力。 1998年，“巨人大厦”倒塌后的史玉柱在无锡召集了100名员工，开始了“农村包围城市”的游击战。 他集中火力在小城市做广告，台州是第一站。 一年半后，乡镇农村市场的零售店一定有脑白金，8亿农民完成了史玉柱的千年。

我们讨论生命力，总是放在恶劣的环境里说生命的顽强和温情，而不加入春风赞扬生命的力量和繁荣。 虽然承认羞耻，但比起爱和道德，爆炸和斗争更接近生命的威严和真相。

拉斐尔红衣主教系列的画也可能是解读史玉柱的兴趣灵感。 作为文艺复兴时期最伟大的三位画家之一，拉斐尔晚年创作了《教皇里约十世和两个红衣主教》等系列作品，将罗马教皇和红衣主教的肖像画放在了第一位。

教皇利奥十世和红衣主教两人

在中世纪的罗马教会，教皇在加冕和重大场合，穿红色衣服，高位红色衣服的主教也要这样做。 600多年后，史玉柱呼应了这一古老以前流传下来的消息，穿着红色长袖衬衫出现在民生银行的新理事会成员中。

调查发现，他的呼应不仅如此，从巨人的进一步逆袭中，“忠诚”、“服从”、“服从命令”成为了史玉柱的使用者之道。 在现代公司，这是罕见的上下关系，就像“主教”和他的“弟子”。

《红衣主教比纳的画像》

就像在各宗教历史中执着于苦难的尊者一样，史玉柱也有这样的魅力，在穷困潦倒的时候，总有人跟着他。

1997年冬天，巨人大楼倒塌时，山谷中的史玉柱在安徽泾县召开了“太平湖会议”，与会的是他的20多名亲密员工。 到1998年，珠海到无锡的车，史玉柱答应这20多名员工，一定要填补几个月的工资。

2001年，当年太平湖会议的构想是落地生花，“脑白金”的销售额突破13亿，史玉柱把这项业务的管理投向了陈国。 他告诉媒体，陈国在大学的上层床上，完全信任他。 理由是“陈国、费推军好几年没领工资了，一直跟着我”。

史玉柱也喜欢忠诚，喜欢女性的忠诚。 2002年，刘伟收到了白金行李。 这是追随史玉柱的12年女性，史玉柱向媒体坦白说，我非常信任她。

如果只是来这里的话，也很像《君臣良将》的美谈。 史玉柱信任手下，但让手下“自由发挥”并不容易，也不强迫手下指挥。 他的部下更像他的四肢，自觉成了他的“右臂”。

他需要手脚，不再需要头了。 史玉柱喜欢找精通“战略”而不是战术的人。 关于人才的认定，史玉柱说工作成功率高的人是人才。

2006年4月8日，“征途”在上海金茂召开了发布会。 第二天，他对记者说自己通常去不了，已经充分授权了一些副总裁。

是“权限”，不是“解放权”。 史玉柱不喜欢总是合作。 刚从深圳南下，史玉柱和两名第一批员工分股，然后不高兴地散了。 关于这个，他向媒体表示过这样的观点，这件事使他停止了股份制的想法。

从这一点来看，史玉柱的“红色衣服”含有隐喻。 比起“所罗门”，他和巨人更是“约伯”。 在资本矿脉对创新江湖相当有魅力的今天，史玉柱为什么是唯一戴红袍的人？

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